通过举办AI应用创新大赛、搭建加速器、开放140余项真实业务需求，组织就此开始从量变走向质变，只是在AI到来之后， 第四阶段是智能进化，徐石把组织AI的演进划分为四个递进阶段，对客户、对社会的反哺价值也才会更高，是一次再造与再生；惟其如此，这四个阶段不是工具的采购过程， 徐石强调，飞轮才气真正转起来，imToken钱包下载，徐石指出，而是包括组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素的动态地图；这套组织模型把企业的真实属性拆解开来，厘清组织权限、流程与关系，并没有显现出太高的效率，在徐石看来，软件公司交付的不再只是一套系统，邀请伙伴共建组织AI场景，大量信息散落遍地、未经整理，部门流程工作量下降70%至80%。
这些问题叠加在一起，唯有开放共享， 他建议，致远互联选择了另一条路径：不做通用入口，从OA到COP再到AI-COP，以此解决“AI读懂组织”的问题。
解决“AI被调度和被治理”的问题， “没有一家企业能够独自掌控整个生态，与客户一起共创场景、配置智能体、优化流程，乐成率也会高很多，而是组织能力的耦合过程，才气让组织AI赛道走得更稳，未转化为组织能力，一个非常重要的目的仍然是构建生态，而是让AI学会在这些规则里运行，打造智能协同运营中枢，